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\nmodelo cooperativo no Brasil
\nAo longo dos \u00faltimos tr\u00eas anos, a institui\u00e7\u00e3o registrou expans\u00e3o
\nda base impulsionada por estrat\u00e9gia de conex\u00e3o com a sociedade,
\nportf\u00f3lio robusto e a maior rede de atendimento do Sistema Financeiro
\nNacional.
\nO Sicoob ultrapassou a marca de 10 milh\u00f5es de cooperados.
\nO marco reflete um ciclo de crescimento consistente nos \u00faltimos tr\u00eas
\nanos, quando a base contava com 6,9 milh\u00f5es de cooperados (dez\/2022),
\nexpans\u00e3o de 44% no per\u00edodo, impulsionada por um diferencial estrutural
\nque nenhum banco tradicional consegue replicar: no modelo cooperativo, o
\ncooperado n\u00e3o \u00e9 cliente, \u00e9 dono.
\nEsse diferencial tem se traduzido em uma ades\u00e3o cada vez maior.
\nAtualmente, a base re\u00fane mais de 8 milh\u00f5es de pessoas f\u00edsicas e 2
\nmilh\u00f5es de pessoas jur\u00eddicas, entre elas mais de 600 mil produtores
\nrurais, retratando a pluralidade de perfis que encontram no
\ncooperativismo financeiro uma alternativa s\u00f3lida, sustent\u00e1vel e
\ncomprometida com seus interesses.
\n“Reunir mais de 10 milh\u00f5es de cooperados em um ambiente financeiro
\ncada vez mais competitivo e fragmentado exigiu uma combina\u00e7\u00e3o precisa
\nde solidez institucional, inova\u00e7\u00e3o e posicionamento de marca. N\u00e3o
\nbasta ter produto: \u00e9 preciso ter prop\u00f3sito claro e capacidade de
\nentreg\u00e1-lo de forma consistente. O que estamos vendo \u00e9 que o
\ncooperativismo financeiro deixou de ser uma op\u00e7\u00e3o de nicho e passou a
\nser uma escolha estrat\u00e9gica para um n\u00famero crescente de brasileiros. E
\nainda estamos no in\u00edcio dessa curva”, afirma Marco Aur\u00e9lio Almada,
\ndiretor-presidente do Sicoob.
\nPara sustentar esse crescimento, o Sicoob combina pilares que raramente
\ncoexistem em uma \u00fanica institui\u00e7\u00e3o. A capilaridade \u00e9 um deles: com
\n4,7 mil pontos de atendimento f\u00edsico em todo o pa\u00eds, incluindo
\natua\u00e7\u00e3o exclusiva em centenas de munic\u00edpios, o Sistema garante
\nproximidade real com comunidades que o mercado financeiro tradicional
\nhistoricamente n\u00e3o alcan\u00e7ou.
\nA completude do portf\u00f3lio \u00e9 outro: cr\u00e9dito, investimentos, cart\u00f5es,
\ncons\u00f3rcios, seguros, previd\u00eancia e meios de pagamento dispon\u00edveis em
\numa \u00fanica institui\u00e7\u00e3o, com condi\u00e7\u00f5es voltadas ao benef\u00edcio do
\ncooperado, o que se traduz, na pr\u00e1tica, em taxas mais competitivas,
\nmenor custo de servi\u00e7os e retorno direto dos resultados, seja na forma
\ndo resultado financeiro distribu\u00eddo, seja em benef\u00edcios aplicados ao
\npr\u00f3prio relacionamento financeiro. A inova\u00e7\u00e3o fecha esse trip\u00e9: em
\n2025, o Super App Sicoob registrou 18 bilh\u00f5es de transa\u00e7\u00f5es,
\nevidenciando que conveni\u00eancia digital e proximidade humana s\u00e3o, no
\nmodelo cooperativo, complementares.
\n“Existe um equ\u00edvoco recorrente no debate sobre o futuro dos servi\u00e7os
\nfinanceiros: o de que digital e presen\u00e7a f\u00edsica s\u00e3o caminhos opostos.
\nNo Sicoob, eles s\u00e3o complementares por defini\u00e7\u00e3o. O cooperado que
\nacessa o App tamb\u00e9m valoriza ter uma ag\u00eancia na sua cidade, um gerente
\nque conhece a sua realidade e um modelo constru\u00eddo para a sua
\nnecessidade, n\u00e3o para a escala. Essa combina\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 uma
\nconcess\u00e3o ao passado. \u00c9 uma vantagem competitiva”, destaca o
\nexecutivo.
\nA solidez financeira do Sistema sustenta cada um desses movimentos. Em
\n2025, o Sicoob registrou R$ 430,1 bilh\u00f5es em ativos totais, crescimento
\nde 19,6% em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior. O resultado financeiro foi de R$
\n11,3 bilh\u00f5es e benef\u00edcio econ\u00f4mico de R$ 49,8 bilh\u00f5es gerado
\ndiretamente aos cooperados. Na pr\u00e1tica, isso representou uma vantagem
\nm\u00e9dia comparativa de R$ 7.352 por cooperado, acr\u00e9scimo de 29,3% em
\nrela\u00e7\u00e3o ao exerc\u00edcio anterior, express\u00e3o concreta do que diferencia
\no modelo cooperativo: quanto mais o sistema cresce, mais o cooperado
\nganha. O bom desempenho permitiu ainda ao Sicoob destinar parte
\nrelevante de seu resultado para o fortalecimento da pr\u00f3pria estrutura
\npatrimonial, ampliando a capacidade de seguir crescendo com solidez.
\nO crescimento da base vem acompanhado de um movimento igualmente
\nestrat\u00e9gico: o aprofundamento da rela\u00e7\u00e3o com o cooperado. Nos
\n\u00faltimos anos, o Sicoob investiu em iniciativas que v\u00e3o al\u00e9m da
\naquisi\u00e7\u00e3o, focando em experi\u00eancia, principalidade e na redu\u00e7\u00e3o da
\nfragmenta\u00e7\u00e3o financeira. Um cooperado que concentra sua vida
\nfinanceira no Sicoob e que percebe valor concreto no modelo \u00e9 mais do
\nque um n\u00famero na base: \u00e9 um defensor do cooperativismo. Essa
\nidentifica\u00e7\u00e3o se constr\u00f3i tamb\u00e9m fora das ag\u00eancias: em 2025, cerca
\nde R$ 567 milh\u00f5es foram destinados a iniciativas de impacto social em
\neduca\u00e7\u00e3o, empreendedorismo, cultura e inclus\u00e3o financeira. “Quando o
\ncooperado v\u00ea o Sistema agindo em favor da sua comunidade, a rela\u00e7\u00e3o
\ndeixa de ser transacional e passa a ser de pertencimento, e \u00e9
\nexatamente esse v\u00ednculo que transforma uma institui\u00e7\u00e3o financeira em
\nescolha principal”, finaliza Almada.<\/p>\n
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