Sicoob ultrapassa 10 milhões de cooperados e reafirma a força do
modelo cooperativo no Brasil
Ao longo dos últimos três anos, a instituição registrou expansão
da base impulsionada por estratégia de conexão com a sociedade,
portfólio robusto e a maior rede de atendimento do Sistema Financeiro
Nacional.
O Sicoob ultrapassou a marca de 10 milhões de cooperados.
O marco reflete um ciclo de crescimento consistente nos últimos três
anos, quando a base contava com 6,9 milhões de cooperados (dez/2022),
expansão de 44% no período, impulsionada por um diferencial estrutural
que nenhum banco tradicional consegue replicar: no modelo cooperativo, o
cooperado não é cliente, é dono.
Esse diferencial tem se traduzido em uma adesão cada vez maior.
Atualmente, a base reúne mais de 8 milhões de pessoas físicas e 2
milhões de pessoas jurídicas, entre elas mais de 600 mil produtores
rurais, retratando a pluralidade de perfis que encontram no
cooperativismo financeiro uma alternativa sólida, sustentável e
comprometida com seus interesses.
“Reunir mais de 10 milhões de cooperados em um ambiente financeiro
cada vez mais competitivo e fragmentado exigiu uma combinação precisa
de solidez institucional, inovação e posicionamento de marca. Não
basta ter produto: é preciso ter propósito claro e capacidade de
entregá-lo de forma consistente. O que estamos vendo é que o
cooperativismo financeiro deixou de ser uma opção de nicho e passou a
ser uma escolha estratégica para um número crescente de brasileiros. E
ainda estamos no início dessa curva”, afirma Marco Aurélio Almada,
diretor-presidente do Sicoob.
Para sustentar esse crescimento, o Sicoob combina pilares que raramente
coexistem em uma única instituição. A capilaridade é um deles: com
4,7 mil pontos de atendimento físico em todo o país, incluindo
atuação exclusiva em centenas de municípios, o Sistema garante
proximidade real com comunidades que o mercado financeiro tradicional
historicamente não alcançou.
A completude do portfólio é outro: crédito, investimentos, cartões,
consórcios, seguros, previdência e meios de pagamento disponíveis em
uma única instituição, com condições voltadas ao benefício do
cooperado, o que se traduz, na prática, em taxas mais competitivas,
menor custo de serviços e retorno direto dos resultados, seja na forma
do resultado financeiro distribuído, seja em benefícios aplicados ao
próprio relacionamento financeiro. A inovação fecha esse tripé: em
2025, o Super App Sicoob registrou 18 bilhões de transações,
evidenciando que conveniência digital e proximidade humana são, no
modelo cooperativo, complementares.
“Existe um equívoco recorrente no debate sobre o futuro dos serviços
financeiros: o de que digital e presença física são caminhos opostos.
No Sicoob, eles são complementares por definição. O cooperado que
acessa o App também valoriza ter uma agência na sua cidade, um gerente
que conhece a sua realidade e um modelo construído para a sua
necessidade, não para a escala. Essa combinação não é uma
concessão ao passado. É uma vantagem competitiva”, destaca o
executivo.
A solidez financeira do Sistema sustenta cada um desses movimentos. Em
2025, o Sicoob registrou R$ 430,1 bilhões em ativos totais, crescimento
de 19,6% em relação ao ano anterior. O resultado financeiro foi de R$
11,3 bilhões e benefício econômico de R$ 49,8 bilhões gerado
diretamente aos cooperados. Na prática, isso representou uma vantagem
média comparativa de R$ 7.352 por cooperado, acréscimo de 29,3% em
relação ao exercício anterior, expressão concreta do que diferencia
o modelo cooperativo: quanto mais o sistema cresce, mais o cooperado
ganha. O bom desempenho permitiu ainda ao Sicoob destinar parte
relevante de seu resultado para o fortalecimento da própria estrutura
patrimonial, ampliando a capacidade de seguir crescendo com solidez.
O crescimento da base vem acompanhado de um movimento igualmente
estratégico: o aprofundamento da relação com o cooperado. Nos
últimos anos, o Sicoob investiu em iniciativas que vão além da
aquisição, focando em experiência, principalidade e na redução da
fragmentação financeira. Um cooperado que concentra sua vida
financeira no Sicoob e que percebe valor concreto no modelo é mais do
que um número na base: é um defensor do cooperativismo. Essa
identificação se constrói também fora das agências: em 2025, cerca
de R$ 567 milhões foram destinados a iniciativas de impacto social em
educação, empreendedorismo, cultura e inclusão financeira. “Quando o
cooperado vê o Sistema agindo em favor da sua comunidade, a relação
deixa de ser transacional e passa a ser de pertencimento, e é
exatamente esse vínculo que transforma uma instituição financeira em
escolha principal”, finaliza Almada.